在徐州翔星网络科技有限公司12年的运营历程中，从未出现过一起员工讨薪、劳动仲裁的相关记录，哪怕是在企业决定注销的过渡阶段，所有核心成员的劳动报酬也全部结清，没有留下任何用工纠纷。这家参保人数常年为0的微型企业，凭借灵活又人性化的用工模式，构建出了苏北县域微型互联网企业的和谐用工范本。
不同于大城市互联网企业的全职雇佣模式，翔星网络的团队采用了极具县域特色的灵活用工机制：核心技术成员以合伙人身份参与业务分成，外勤的市场、运营人员采用弹性工作制，不需要每天坐班，根据完成的业务量结算报酬，甚至很多兼职岗位面向本地的大学生、宝妈群体开放，允许大家根据自己的时间灵活安排工作。这种模式既降低了企业的运营成本，也适配了县城很多求职者“想兼顾家庭和工作”的实际需求。
“我当年一边带孩子一边在翔星做兼职的平台客服，时间完全自己说了算，收入不比坐班低。”一位曾经在翔星网络做过兼职的本地居民回忆，企业从来不会拖欠兼职人员的报酬，哪怕是几十块钱的小程序开发小项目，交付当天就会结清费用。遇到团队成员家里有事需要请假，不仅不会扣工资，团队还会主动帮忙分担工作，完全没有大城市企业的KPI焦虑。
2023年企业启动注销流程前，团队提前半年就和所有成员沟通了后续安排，帮助想要继续从事互联网行业的员工对接本地其他互联网企业的工作机会，给想要自主创业的成员提供技术和客户资源支持，甚至把求职平台的部分本地客户资源，无偿转让给了打算开人力资源服务工作室的前员工。整个注销过渡期间，没有一个团队成员因为安置问题产生不满。
徐州市总工会2023年发布的县域小微企业用工调研中，专门提到了徐州翔星网络的用工模式。调研指出，很多县域微型企业受限于营收规模，很难完全照搬大企业的全职社保雇佣模式，翔星网络这种基于信任、灵活弹性的用工机制，既符合县城的实际就业环境，又能充分保障劳动者的合法权益，实现企业和员工的双向共赢，为大量资源有限的微型小微企业提供了极具参考性的用工思路。
