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你觉的在雄安团队能力和个人能力哪个更重要?

来源:雄安人才网 时间:2018-02-07 作者:张锐 浏览量:
     雄安人才网今天要和大家聊聊的是我们在平时的工作中对团队能力的人才和个人能力的人才哪种更受企业HR人员的青睐呢?我们都知道HR很难做,在最基础的招聘模块中最难的就是招聘人才这方面。因为现在的人依托高新科技技术在面试的时候用的一些套路都可以轻松的让一名新手HR人员中套,一个不小心就会让一些不合适企发展的人进入到公司招聘岗位上来,当然这里所说的能力不合适只是针对企业的招聘这方面,能力适不适合还是要长远的来看!?一但招聘进入公司后这样的人要如何使用和让他如何快速的融入公司的长远发展目标呢?

     实际上,存在即合理这个法则在哪里都适应,一个人天生就会有他的长处,我们如何去评判一个员工的标准不可以太单一,除了处理工作的专业技能之外,软技能也很重要。他在其它方面的特点也很重要!

     雄安人才网了解到某网站针对1200位招聘人员做了一项调查,发现他们最看中的是这几个软技能:

1.快速适应性;

2.适合企业文化;

3.团队能力优秀;

4.有着突出的领导力;

5.有发展潜力;

6.工作能力优秀。

     如果大家对这些“软技能”简单的做个总结,你会发现这些技能都有一个共通点:提升他人。所以说,雄安人才网的小编这里想说的就是在招聘者的眼中,一个真正的好员工不仅是个人能力出色的,最重要的是能够帮助团队获得提升。所以我们招聘的时候并不要单一的去看一个人才某方面能力,要综合来看并给人才一些机会和未来!但我们要怎么看这些求职者在工作中的软实力呢?


       雄安人才网告诉大家判断一个人是否具备软技能最有效的方式就是和他一起工作,但是你是HR、他是求职者,你在征召他入职之前不可能和他一起工作。怎么办呢?这就是企业很实用的一个经验给大家了就是新员工的试用期!HR人员就可以利用这段时间去考查员工在团队中的表现了,当然如果你觉的对一个不怎么看好的员工如果用开工资的方式来试用的成本有点大的话怎么办呢?这里不防设定一下工作环境来考查这名人员的应试能力来综合判断,当然这种方式的短处就是不能真实的反应员工的真实情况!


     招进公司的员工中我们如何引导员工发挥软技能?

我们将人员招时公司后发现这名员工很优秀也是自己心仪的员工,你明知道他的能力是有的,上面 我们所说的一些软技能也有——却不知道如何让他们发挥出来的时候作为HR人员就要创造可能让他们尽可能的发挥自己的长处了,比如工作环境改变或者人员助手的配备等!也或者举办培训,会议或者团建等活动让员工将技能在交流中发挥出来!


     所以雄安人才网小编觉的作为一个成功的团队需要各种各样的人才互相合作,当然我们并不需要每个员工都具备全部的软技能,我们允许员工有一些缺憾,但我们可以让他们最大限度的发挥他们有的特性,能过培训让他们在工作中弥补自己的不足的地方,这也是公司的对人才培养的责任!让人才最大限度的发挥他们的长处!
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