您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 管理百科

雄安的小微企业知人善用才是正道!

来源:雄安人才网 时间:2017-09-15 作者:张锐 浏览量:

     雄安发的展将造就更多的小微企业,那么知人善用将会是小微企业招人的前期要注意的事情,如何才能知人善用呢,这就是企业老板或者HR人的智慧了,那么我们作为企业的企业主或者企业的管理层如何做到知人善用呢?我们就来了解一下吧!知人善用就是在职场中我们 充分发挥每一位员工价值,企业招聘来的每一位人员都是作为企业对应的需求进行一个萝卜一个坑的招聘方式安排的,所以作中小企业就要充分利用招来的人才,所以发挥出来企业招聘的员工的价值就是作为一名好的领导者的最佳体现。那么我们要做到知人善用,那么在我们的管理过程中的至少是四件事:

1.了解下属,理解下属,了解人才的能力结构,容忍人才的缺陷和不足,因为是中小企业所以对人员的了解相对来就简单的很多,但是要深入的了解一名员工又是非常深的学问,所以我们只要能够做好了解员工,理解他们并能容忍他们的优缺点就可以在企业的起步阶段发展的更顺利一些,因为初创企业 的平台只能用这样的人,所以就不要去渴求多高的精英会到这个的小庙中来,所以作为领导或者HR能够打好手里的牌就好!

2.人才的发现和培养,作为中小企业要学会对人才的培养和发掘,让来的每一个人都能快速的成为企业中的一员并为企业发挥出每一分自己应有和的光和热,这样企业才能在初期才能发挥团队最大的力量前进,让每一个进来的人都快速的熟悉和了解公司文化和发展及工作流程,是小微企业首选应当做的事情了,对有着特殊才能的人才企业一定要做好储备和培养,不要放过每一个可用之才,或者不要浪费一个可用之才在他不熟悉的岗位上,比如让人下销售精英去做车间主任,这就是浪费资源;

3.接下来就是我要的说的不要让销售精英去做车间主任的事情,企业中要会培养人才的同时还要会合理的运用人才,对于一方面有着非常突出能力的人才我们就要发挥他的长处让他出现在对的岗位上,而不是让他去做他不熟悉的事,另外对于对的人还要做对的事上我们企业也要给出对的回应比如薪资或者待遇方面的回报,这样更加激励员工发挥自己的长处而不是选择他自己认为的车间主任工作;

4.中小企业管理之初往往弄不懂管理是干什么,是为了什么去管理的,其实所有的管理最终都是为了经营目标服务的,所以我们了解实现管理或者经营的目标的需要。

分享到:
官方微信

CopyrightC 2009-2016 All Rights Reserved 版权所有 翔星网络 求职群:632253682 苏ICP备11052088号-13 苏ICP备11052088号-13

地址:雄安新区安新县政府对过 电话(Tel):18233497997 EMAIL:hrxiongan@163.com

Powered by HRxiongan.com

用微信扫一扫